经验，没两年就担任了执行副总裁。

　　至于杰夫·布洛特曼,并不是索尔·普莱斯的老部下，而是在普莱斯会员店出现后加入的管理精英。

　　索尔·普莱斯创造的会员制商店模式，给了吉姆·辛加内尔和杰夫·布洛特曼灵感。

　　一直到了1983年，创业之心再也按捺不住的吉姆·辛加内尔和杰夫·布洛特曼两人便一起辞职,远离加利福尼亚州,来到了普莱斯会员店还未涉足的美国东部,在华盛顿州的西雅图创建了真正意义上的仓储会员制大卖场——好市多！

　　好市多的模式是在普莱斯会员店的模式上进一步优化，而且单门店的面积远超普莱斯会员店。

　　仅仅发展两年,好市多便走出美国，在加拿大开设了第一家海外店铺。

　　等到了1993年,好市多和普莱斯会员店合并，后世真正意义上的好市多公司出现了。

　　现在，好市多还未出现，但是这并不重要,重要的是夏禹很清楚好市多的经营模式。

　　后世的华尔街资本家，早就将好市多的模式研究透了,只有如此才敢对其长期持有,所以夏禹知道它的模式并不奇怪。

　　模式知道了,而拥有着二十多年工作经验,还有着管理能力的好市多创始人正好也在普莱斯会员店,还担任执行副总裁。

　　只要将普莱斯会员店拿下，好市多的两个创始人自然也就跑不掉了。

　　只要夏禹提前将好市多搞出来，安排他们两个去经营，再许下期权的许诺，他们两个跑不出夏禹的手掌心。

　　只要他们被绑住，那么就不用担心其他竞争者。

　　说实在的，对于好市多公司，夏禹打心底里佩服，这是走出一条另类的路，而且潜力很大。

　　沃尔玛是传统零售商，只不过沃尔顿家族将管理和经营做到了极致,并且充分地利用了时代技术，让沃尔玛一直保持活力，成为了世界第一零售巨头,年营业额四千多亿近五千亿美元。

　　但是好市多公司呢？

　　全球门店仅仅七百多家，仅相当于沃尔玛门店总数的百分之六左右。

　　但是营业额却达到了沃尔玛的四分之一！

　　净利润更是接近沃尔玛的三分之一左右！

　　会有如此差距,是模式所决定的。

　　不过这也不是否认沃尔玛,毕竟世界第一就是世界第一！

　　对于沃尔玛，现在已经打定主意要吃下一大笔股权，当然如果能够全资收购私有化，当然再好不过了。

　　但是夏禹也知道这不现实，沃尔玛是沃尔顿家族控股，而且是唯一产业，绝对不会卖给他。

　　即使卖给了他，他们也会拿着更大的资本另起炉灶东山再起，那个时候又将是一个巨大的威胁。

　　夏禹可没足够的信心让失去了沃尔顿家族的沃尔玛发展地比原轨迹更好。

　　但是不管怎么说，成为除沃尔顿家族外的最大受益者还是可以的

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